核心競(jìng)爭(zhēng)力可以分為兩個(gè)層面：一是理念上的核心，就是
灌漿料企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中所秉持的價(jià)值理念；一是能力上的核心，就是灌漿料企業(yè)堅(jiān)持自己的價(jià)值理念在資源整合方面所形成的獨(dú)特核心能力。核心能力從堅(jiān)持價(jià)值理念開(kāi)始，通過(guò)實(shí)踐積累形成核心能力，核心能力整合各種資源，不斷增強(qiáng)灌漿料企業(yè)的生存力，如此反復(fù)持續(xù)下去，就形成了灌漿料企業(yè)牢不可破的核心競(jìng)爭(zhēng)力力。
“創(chuàng)新”是灌漿料企業(yè)未來(lái)生存的核心
創(chuàng)新本身軟硬兼?zhèn)?，是變與不變相結(jié)合的核心生存力。作為軟的部分，創(chuàng)新是核心理念，反映了世界變化，這是永恒不變的法則，是構(gòu)成灌漿料企業(yè)軟實(shí)力的基石；作為硬的部分，創(chuàng)新是行動(dòng)能力，其結(jié)果反映了
灌漿料市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的需求，就是滿足顧客更多價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新是灌漿料企業(yè)核心生存力的靈魂，在于其持續(xù)推動(dòng)灌漿料企業(yè)創(chuàng)新，不間斷地為客戶提供價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。因此，普及創(chuàng)新理念，提升創(chuàng)新能力，是現(xiàn)階段灌漿料企業(yè)保持活力，持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的核心舉措。
對(duì)于中國(guó)灌漿料行業(yè)而言，最需要?jiǎng)?chuàng)新的是營(yíng)銷，然我們需要?jiǎng)?chuàng)新，但當(dāng)創(chuàng)新思維易走入誤區(qū)，也極容易沉落陷阱，所以要謹(jǐn)慎對(duì)待。
誤區(qū)一、重行為創(chuàng)新，輕戰(zhàn)略思維與模式創(chuàng)新
中國(guó)灌漿料營(yíng)的創(chuàng)新，主要聚焦在終端市場(chǎng)的肉搏拼殺方式，及變幻莫測(cè)的渠道價(jià)格策略手法上，但在營(yíng)銷價(jià)值主張、營(yíng)銷戰(zhàn)略思維與營(yíng)銷模式上，一直沒(méi)有得到系統(tǒng)突破。這使中國(guó)灌漿料企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新一直停留在“練攤過(guò)招”的水平上，也就難以撼動(dòng)整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則，形成自己具有戰(zhàn)略意義的核心專長(zhǎng)與技能，打造出灌漿料企業(yè)營(yíng)銷的持續(xù)差異化能力。
誤區(qū)二、重營(yíng)銷個(gè)體行為點(diǎn)的創(chuàng)新，忽視營(yíng)銷組織整體的系統(tǒng)創(chuàng)新
灌漿料企業(yè)的營(yíng)銷行為往往決定于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的素質(zhì)，而不是互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，是個(gè)體智慧而不是團(tuán)隊(duì)力量，導(dǎo)致創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力都不足。這種創(chuàng)新思維多是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)分散的點(diǎn)上，而不是戰(zhàn)略意義上的、合縱連橫的系統(tǒng)創(chuàng)新，造成創(chuàng)新在機(jī)制、制度、流程、技術(shù)上不配套，失去效力。
誤區(qū)三、重營(yíng)銷形式的創(chuàng)新，忽視營(yíng)銷創(chuàng)新的效益
體現(xiàn)在：重新市場(chǎng)的開(kāi)拓創(chuàng)新，忽視已有市場(chǎng)的再創(chuàng)新；重視新客戶的獲取，忽視對(duì)老客戶的維護(hù)與客戶關(guān)系價(jià)值的升華；片面追求營(yíng)銷創(chuàng)新手法的新穎性，而忽視了創(chuàng)新的客戶價(jià)值與企業(yè)的收益。
當(dāng)然，除了這三類最為常見(jiàn)的創(chuàng)新誤區(qū)外，還有很多誤區(qū)也是灌漿料企業(yè)應(yīng)該特別引起注意的，例如：熱衷于市場(chǎng)創(chuàng)新帶來(lái)的銷量陡增的虛假繁榮，而忽視了銷售費(fèi)用比的增長(zhǎng)；熱衷于通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新使人員膨脹、業(yè)務(wù)瘋長(zhǎng)、市場(chǎng)擴(kuò)張，而忽視了現(xiàn)金流的短缺、企業(yè)資源的嚴(yán)重透支，營(yíng)銷費(fèi)用與成本居高不下；熱衷于通過(guò)創(chuàng)新，使?fàn)I銷機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張復(fù)雜，而忽視了通過(guò)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)化組織，縮短流程，提高運(yùn)行效率；熱衷于營(yíng)銷人才的相互挖角，而忽視了吸納人才、留住人才的內(nèi)在機(jī)制與制度的創(chuàng)新……
灌漿料企業(yè)未來(lái)生存的核心是“創(chuàng)新”，但這種“創(chuàng)新”處于動(dòng)態(tài)與靜態(tài)之間，實(shí)際上是一種動(dòng)靜結(jié)合的新型的灌漿料企業(yè)管理模式，它將變與不變?nèi)跒橐惑w。灌漿料企業(yè)具備多大的創(chuàng)新能力，將決定灌漿料企業(yè)未來(lái)生存命運(yùn)，所以必須謹(jǐn)慎對(duì)待！
