灌漿料生產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、環(huán)境及勞動(dòng)力價(jià)格上漲等因素給灌漿料企業(yè)的發(fā)展造成了極大的壓力，加上很多企業(yè)缺乏核心技術(shù)，很多灌漿料產(chǎn)品都是跟風(fēng)、模仿之作，因此，灌漿料企業(yè)必須要依靠?jī)?nèi)部管理，達(dá)到精益化生產(chǎn)才能在內(nèi)憂(yōu)外患中持久生存下去。
    那么什么是“精益化生產(chǎn)”?所謂“精益化生產(chǎn)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是指利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的生產(chǎn)方式。具體指通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果，其特色是“多品種”，“小批量”，精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。
    如此，要做好精益化生產(chǎn)，筆者認(rèn)為需從以下幾點(diǎn)開(kāi)始著手：
1. 定制生產(chǎn)能力
    如何更貼近客戶(hù)，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)并最終在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，這就需要灌漿料企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)文化建設(shè)等方面有所建樹(shù)，即一種新的商務(wù)模式。
2.精益生產(chǎn)
    從生產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，灌漿料生產(chǎn)必須盡可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，消除制造浪費(fèi)，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)有效降低成本;人力的穩(wěn)定是企業(yè)降低培訓(xùn)成本、提升制造能力、獲取創(chuàng)新力的關(guān)鍵，這些都源于精益管理。
3.產(chǎn)業(yè)鏈和專(zhuān)業(yè)化細(xì)分
    引用國(guó)外一部管理學(xué)著作中一句話(huà)：“鏈化優(yōu)勢(shì)是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)域內(nèi)協(xié)同發(fā)展，通過(guò)共同利益和互補(bǔ)性聯(lián)系在一起促進(jìn)區(qū)域或行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，資源整合利用促進(jìn)了企業(yè)專(zhuān)業(yè)細(xì)分和深化，這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。實(shí)際上，灌漿料行業(yè)發(fā)展的歷史并不算久，高速發(fā)展的黃金時(shí)期漸行漸遠(yuǎn)，灌漿料企業(yè)需要找出一條長(zhǎng)久出路， “精益生產(chǎn)”便是這條路最好的歸宿。

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